Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel dat de sterke punten (Strengths), zwaktes (Weaknesses), kansen (Opportunities) en bedreigingen (Threats) van een organisatie of situatie identificeert. Het biedt inzicht in de interne en externe factoren die van invloed zijn op de prestaties en helpt bij het formuleren van een effectieve strategie.
Wanneer gebruik je een SWOT analyse?
Een SWOT-analyse is nuttig bij het beoordelen van de huidige situatie en het identificeren van interne sterke punten en zwaktes, evenals externe kansen en bedreigingen. Het helpt bij strategische planning, besluitvorming, probleemoplossing en het identificeren van gebieden waarop verbetering mogelijk is.
Onze 3-tips voor een goede SWOT
- Wees eerlijk en objectief bij het identificeren van sterke punten, zwaktes, kansen en bedreigingen.
- Betrek verschillende belanghebbenden en perspectieven om een breed scala aan inzichten te krijgen.
- Vertaal de resultaten van de SWOT-analyse naar concrete actiepunten en strategische beslissingen.
Een SWOT analyse in 4 stappen
Stap 1: Interne analyse
- Identificeer de sterke punten van de organisatie of situatie.
- Identificeer de zwaktes en gebieden die verbetering behoeven.
Stap 2: Externe analyse
- Identificeer kansen in de externe omgeving die gunstig kunnen zijn.
- Identificeer bedreigingen in de externe omgeving die een negatieve invloed kunnen hebben.
Stap 3: Verbind interne en externe factoren
- Analyseer de relatie tussen de interne sterke punten en zwaktes met de externe kansen en bedreigingen.
- Identificeer mogelijke strategieën om gebruik te maken van de sterke punten en kansen, en om zwaktes te verminderen of te compenseren.
Stap 4: Actieplan en strategische beslissingen
- Vertaal de bevindingen naar concrete actiepunten en strategische beslissingen.
- Prioriteer de acties op basis van urgentie en impact.
- Monitor en evalueer regelmatig de voortgang en pas indien nodig de strategie aan.